Leistungen

Unsere Dienste im Überblick

QUALITÄTSMANAGEMENT

Wann haben Sie sich zum letzten Mal folgende Fragen gestellt?

Welche Prozessschritte sind nötig um den Ausschuss zu reduzieren?
Welche Kontrollen müssen eingeführt werden, um die Kundenzufriedenheit zu steigern?
Wann war eigentlich mein letztes (internes) Audit?

Qualität entsteht, wenn wahrnehmbare und meßbare Ergebnisse eines Prozesses erzeugt, dokumentiert und kontrolliert werden. Dieser Prozess kann für das Management, für den Vertrieb oder auch für die Produktion gelten. Mehrere gleichbleibende und aufeinander folgende Prozesse (z.B. ein Produktionsprozess) sorgen dafür, dass ein Produkt bzw. ein Qualitätsprodukt entsteht.

Durch Kennzahlen (KPI) dokumentierte und durch kontinuierliche Verbessungsprozesse (KVP) permanent angepasste Prozesse festigen das Qualitätsmanagement.

SIMPLISTICS führt interne Audits durch und prüft Ihre Prozesse auf Herz und Nieren. Wir implementieren die dazu nötigen Hilfsmittel, dokumentieren unsere Prüfergebnisse, zeigen Ihnen Prozessschwächen auf und empfehlen Ihnen Maßnahmen zu deren Abhilfe.

Neben der Durchführung von internen Audits bereiten wir Sie auch auf externe Audits vor.

LIEFERANTENMANAGEMENT

Wann haben Sie sich zum letzten Mal folgende Fragen gestellt?

Wird die zugesagte Lieferzeit eingehalten? (Liefertreue)
Kenne ich den Anteil sofort lieferbarer Artikel? (Lieferbereitschaft)
Sind Ihre Lieferanten in der Lage, auch flexibel auf Ihre Wünsche einzugehen? (Lieferflexibilität)

SIMPLISTICS unterstützt Sie bei dem konzeptionellen Aufbau des Lieferantenmanagements, wie z.B. Selektion und Qualifizierung.

Aber auch bei der Verwaltung und Pflege der Lieferantenbasis. Dazu gehören Lieferantenbewertung, -klassifizierung und -entwicklung.

Darüberhinaus unterstützt SIMPLISTICS Sie auch in Engpasssituationen als Task-Force Manager, welche zum Aufbau eines alternativen Lieferanten und dem Aussteuern des bisherigen Lieferanten führen kann.

SUPPLY-CHAIN-MANAGEMENT

Wann haben Sie sich zum letzten Mal folgende Fragen gestellt?

Welche Reichweite erreicht mein Lagerbestand?
Kann ich meine Lagerkosten reduzieren, ohne meine Flexibilität in der Produktion oder der Lieferbereitschaft einzuschränken?
Und wer bringt meine Produkte effizient von A nach B?

Während sich früher die klassische Spedition mit dem Befördern von Gütern von A nach B befasst hat und später ein Logistikunternehmen die Beförderung von Gütern und Informationen übernahm, befasst sich heute das moderne Supply Chain Management darüber hinaus auch noch mit Finanzdienstleistungen.

Damit ein Supply Chain Management richtig funktioniert, bedarf es oft eines externen und unparteiischen Partners, der den richtigen Mix und den größtmöglichen Ertrag für alle Mitglieder der Supply Chain gewährleistet.

SIMPLISTICS durchleuchtet dazu Ihre Lieferkette. Unabhängig davon, ob Sie nur einen Teil oder die ganze Lieferkette betrachtet haben möchten – wir erstellen ein transparentes Bild und decken Prozessschwächen auf.

INBETRIEBNAHME / BETRIEBSVERLAGERUNG

Ihr Unternehmen ist erfolgreich und expandiert stetig?
Die alten Betriebsräumlichkeiten werden zu knapp und Sie müssen übersiedeln?
Strukturen und Prozesse halten dem stetigen Wachstum nicht mehr stand?

SIMPLISTICS plant und koordiniert Ihre Betriebsverlagerung.

Wir erstellen einen Projektterminplan, ermitteln benötigte Kapazitäten, Risikomanagement und Instrumente der Projektsteuerung. SIMPLISTICS koordiniert die Geschäftsprozesse abteilungsübergreifend, um Reibungsverluste möglichst auszuschließen.

SIMPLISTICS ist auch bei Inbetriebnahme-Aktivitäten ein kompetenter Ansprechpartner. Wie bei Betriebsverlagerungen, planen wir von Anfang an und koordinieren den Anlauf des Wareneingangs, des Lagers, der Produktion und des Warenausgangs.

Unabhängig, ob es sich um eine Betriebsverlagerung oder eine Inbetriebnahme handelt, steht SIMPLISTICS Ihnen auch bei der Änderung, Einführung und Umsetzung Ihrer Geschäftsprozesse zur Seite.

Wir machen's einfach.